近年来，建材行业在市场剧烈变动和客户需求显著转变的背景下，遭遇了前所未有的挑战。国内经济蓄力、房地产市场转身以及环保政策的持续深化，都对行业的发展带来了不小的压力。
为了应对这些挑战，中软国际咨询积极打造全面的ERP咨询实施服务，涵盖流程优化、强化成本控制、提升决策效率和市场响应速度，助力企业保持竞争力，实现可持续发展。
挑战：精进管理，驱动增长
作为我国建材行业的头部企业，某集团公司制定了全新的战略发展目标，希望通过一系列举措，实现从传统运营模式到数字化、智能化的转型。主要集中在两个关键领域：
财务专业服务能力提升：增强财务管理的专业能力，特别是财务分析、风险管理和成本控制的能力。企业希望能够借此更行之有效地管理财务状况，支持其成长为千亿级的行业领导者；
降本提效：提高整体运营效率，通过优化流程和资源配置来降低运营成本。涉及到企业内部流程的优化和供应链管理的改进等层面，以实现成本效益的最大化。
变革：价值管理、价值创造
为帮助客户应对挑战，中软国际咨询携手SAP，基于共享服务框架（Share Service Framework）打造集成的财务管理平台，实现对财务集中化管理，提升企业财务专业能力、优化运营流程。
集团财务：负责制定企业整体财务战略规划，确立集团财务的组织架构，并持续根据需求进行优化；
共享财务：集中处理会计核算和资金结算，提供标准化的财务数据输出，通过端到端流程优化提升交易处理效率；
业务财务：向业务部门提供决策支持，助力子公司达成战略目标，通过财务分析促进降本增效。同时规范业务操作流程，规避财务风险。
我们通过SAP系统和中台技术，将企业的前端销售到后端制造、财务、人力资源等关键业务无缝集成，实现自动化管理的飞跃。在提升效率的同时，通过数据的透明化，为企业决策提供支持。
利用SAP Analytics Cloud和商务智能工具，实现数据驱动的决策制定，通过高级分析和可视化工具洞察业务趋势；
设计实施共享服务项目，集中处理销售到收款、采购到付款等业务流程，提高效率和降低成本；
以SAP S/4HANA作为企业资源规划的核心，集成销售商务管理、采购商务管理、财务管理、人力资源管理等模块；
从设计到产品、物料管理、生产计划到订单管理，优化整个价值链；
实施执行和计划系统，确保物料需求计划和生产排产的精确性等。
成效：集中管控，流程优化
转型的核心在于强化集团管控，通过建立共享服务中心，显著降低管理成本，有效控制资金风险。这一变革，让企业在复杂多变的市场环境中，能够更加灵活和稳健地前行。同时，通过内嵌超过150个内控和风控点措施，增强对重要业务环节的事前事中风险管理，这对于建材企业在多个项目和生产基地间进行有效管理和资源优化非常重要。
管理标准化：对于建材企业来说，需要在不同地区保持稳定的产品和服务质量。我们响应企业的快速扩张策略，确保分子公司的管理一致、高效。通过提升分子公司的管理水平，增强品牌形象，扩大盈利能力；
管控精细化和业财一体化：实现日清日结，提升月结速度和效率，减少系统录入和财务内容转换的工作量。减少业财重复工作和财务复核的数据工作量，有助于实现利润率的精准计算，为提升利润率需求机会；
工作效率提升：优化供应链管理，减少延期交货，缩短采购提前期，加快主材扣罚处理周期，企业响应市场变化的速度更快、能力更强。